إعادة تصميم هيكل يأخذ بعين الاعتبار الأبعاد الجماعية للدفاع عن حقوق العمال مع الأخذ بعين الاعتبار أن إعادة تصميم مسارات إدارة الموارد البشرية لا ينبغي أن يلغي وجود محترفي في هذه الوظيفة, بل يجب تطوير مكانتهم و دورهم بالنسبة للبعض, و على البعض الآخر أن يتجمعوا في مراكز داخلية و خارجية من أجل الإنتقال من الإدارة المركزية إلى الوحدات العلمية.
إن تحميل لمظاهر الاستراتيجية لإعادة هندسة الوظيفة يظهر بأن كفاءة إدارة الموارد البشرية تستبعد تدريجيا عن تقنياتها و تصبح علاقتها بمدى القدرة على تحويل عوامل النجاح الأساسية لنشاط لمؤسسة إلى الموارد البشرية مع الاحتفاظ بالقدرة على تعقب مظاهر العلاقات الصناعية و اتخاذ التدابير اللازمة الخاصة بها.
إن خلق القيمة المضافة و جودة الخدمات التي تنتجها وظيفة الموارد البشرية سيكونان المعيار الأساسي لتحديد ما إذا سيحتفظ بالوظيفة و سيتخلى عنها.
هل تخلق الوظيفة قيمة مضافة ؟
لا حذف الوظيفة
نعـم
هل تقوم الوظيفة بدورها بامتياز (دراسة مزدوجة: رضا الزبائن, المقارنة التطويرية)
لا هل تقع الوظيفة في قلب مهنتنا أم لا لا حذف الوظيفة
نعـم نعـم
هل يمكن أن نضع تصميماً لها و جعلها ممتازة
(تخفيض التكاليف, زيادة الإنتاجية, تحسين النوعية)
لا نبدل أي شيء
التسميات
موارد المؤسسة الاقتصادية