الانتقادات الموجهة لنظرية الإدارة العلمية لتايلور.. تجاهل الاختلافات الفردية للعمال وأثر الحوافز المعنوية في رفع كفاية العاملين وتحقيق رخائهم الوظيفي

الانتقادات الموجهة لنظرية الإدارة العلمية لتايلور:

بالرغم من إن أراء تايلور أحدثت ثورة علمية كبيرة في شؤون الإدارة من مقومات الإدارة الرشيدة، من فلسفة واضحة وأفكار علمية إلا انه لها عدة انتقادات منها:

1- تجاهل الاختلافات الفردية:

يعتقد تايلور أن هناك طريقة تعتبر أحسن الطرق لأداء نفس العمل، غير أن هذه الفكرة تتجاهل أهمية الاختلافات الفردية للعمال ولهذا يجب أن يترك لكل شيء من الحرية لتكييف طريقة تنفيذ العمل المحددة في حدود تتفق مع إمكانياته وطبيعته.

2- الأجر بدل الحوافز المعنوية:

تجاهلت النظرية تماما أثر الحوافز المعنوية في رفع كفاية العاملين وتحقيق رخائهم الوظيفي واعتبرت أن الأجر هو الحافز الوحيد للعمل وان العامل يسعى إلى إشباع حاجات أخرى مختلفة عن الحاجات التي تستهدف الأجر.

3- طريقة مثلى لأداء العمل:

تركيز تيلور على أنه هناك أفضل طريقة لأداء العمل بينما يشير الواقع إلى أنه ليس هناك طريقة مثلى لأداء العمل.

مبادئ الإدارة العلمية:

هناك أربعة مبادئ لإدارة تايلور العلمية:

1- العلم فوق التقليد:

اقترح تايلور استبدال عادة العمل بقواعد الإبهام أو الفطرة السليمة بالطريقة العلمية من أجل دراسة العمل وأيضًا لتحديد الطريقة الأكثر فعالية لأداء مهام محددة.

2- تطابق وظيفة العامل:

بدلاً من التعيين العشوائي لأي عامل بأي وظيفة يجب أن تكون مطابقة للعامل مع الوظائف التي يجب أن تستند إلى دافعهم وقدرتهم، يجب تدريب هذا على العمل بأقصى قدر من الكفاءة.

3- الإشراف:

يجب مراقبة أداء العمل للعمال بشكل متكرر ويجب تقديم التعليمات لهم جنبًا إلى جنب مع الإشراف بحيث يزيد من كفاءة العمل.

4- تفويض العمل:

قم بتخصيص العمل بين العمال ومديريهم حتى يتمكن العمال من الأداء بكفاءة ويمكن للمديرين استخدام الوقت للتخطيط والتدريب وفقًا لذلك.