أساليب التغيير للوظيفة:
- توزيع الوظيفة على المسيرين الذين يريدون أن يصبحوا كلهم مديرين للموارد البشرية.
- التخطيط الاستراتيجي للوظيفة لمواجهة المشاكل الجوهرية في أعمال الشركة و كذلك من أجل إنتاج قيمة مضافة.
وهنا محترف الموارد البشرية يصبح «Business partner» مهمته تكمن في مساعدة الأفراد في حل و بدون آجال وبأحسن الأحوال المشاكل التي يتعرضون لها في إرضاء الزبائن ورفع قيمة رقم الأعمال وزيادة الأرباح والإنتاجية.
- إذا كانت الأرباح سريعة في البداية فستكون مستقرة لفترة طويلة، قبل أن تتحول بقة إلى الارتفاع عندما تتقوى المؤسسة وتصل إلى خلق انسجام وتعاون ما بين نشاطات إدارة الموارد البشرية.
ليست هناك تعليقات