أساليب التغيير للوظيفة.. إرضاء الزبائن ورفع قيمة رقم الأعمال وزيادة الأرباح والإنتاجية وخلق انسجام وتعاون ما بين نشاطات إدارة الموارد البشرية



أساليب التغيير للوظيفة:

- توزيع الوظيفة على المسيرين الذين يريدون أن يصبحوا كلهم مديرين للموارد البشرية.

- التخطيط الاستراتيجي للوظيفة لمواجهة المشاكل الجوهرية في أعمال الشركة و كذلك من أجل إنتاج قيمة مضافة.

وهنا محترف الموارد البشرية يصبح «Business partner» مهمته تكمن في مساعدة الأفراد في حل و بدون آجال وبأحسن الأحوال المشاكل التي يتعرضون لها في إرضاء الزبائن ورفع قيمة رقم الأعمال وزيادة الأرباح والإنتاجية.

- إذا كانت الأرباح سريعة في البداية فستكون مستقرة لفترة طويلة، قبل أن تتحول بقة إلى الارتفاع عندما تتقوى المؤسسة وتصل إلى خلق انسجام وتعاون ما بين نشاطات إدارة الموارد البشرية.