التحليل الاستراتيجي: أداة أساسية لتقييم المؤسسة وتخطيط أهدافها
التحليل الاستراتيجي:
التحليل الاستراتيجي هو أداة أساسية في عملية التقييم والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات والمنظمات. يهدف التحليل الاستراتيجي إلى فهم البيئة التي تعمل فيها المؤسسة وتحليل قدراتها ومواردها الداخلية، وذلك بهدف تحقيق ميزة تنافسية وتحقيق الأهداف المحددة.
أهمية التحليل الاستراتيجي:
- تحديد الفرص المتاحة: يساعد التحليل الاستراتيجي في تحديد الفرص المتاحة في البيئة الخارجية، مع الأخذ بعين الاعتبار إمكانات المؤسسة وخبراتها ومواردها.
- تخصيص الموارد: يساعد في تخصيص الموارد المتاحة بشكل فعال، وتحديد أفضل طريقة لاستخدامها.
- تحديد القدرة المميزة: يحدد القدرات والموارد التي تمتلكها المؤسسة، والعمليات التنفيذية المستخدمة في توظيفها لتحقيق الأهداف.
- تحسين الأداء: يساعد على تحسين كفاءة الأداء، وهو أمر أساسي للشركات التي تسعى للنجاح.
- فهم البيئة الداخلية والخارجية: يهدف إلى فهم نقاط القوة والضعف الداخلية، والفرص والتهديدات الخارجية، وذلك من خلال دراسة المؤسسة ومحيطها.
- التأقلم مع التغيرات البيئية: يساعد على التأقلم مع التغيرات البيئية، والاستفادة من اتجاهات هذه التغييرات، وبالتالي التأثير بشكل إيجابي على البيئة.
- الاستعداد للمنافسة: يساعد المؤسسات على الاستعداد للمنافسة، خاصة في ظل تحرير التجارة العالمية.
أمثلة على استخدام التحليل الاستراتيجي:
- تحديد الأسواق المستهدفة: يمكن استخدام التحليل الاستراتيجي لتحديد الأسواق المستهدفة التي تتمتع بأكبر قدر من الإمكانات.
- تطوير المنتجات والخدمات: يمكن استخدامه لتطوير منتجات وخدمات جديدة تلبي احتياجات السوق بشكل أفضل.
- تحسين العمليات: يمكن استخدامه لتحسين العمليات الداخلية للمؤسسة وجعلها أكثر كفاءة.
- تحديد الاستراتيجيات التنافسية: يمكن استخدامه لتحديد أفضل الاستراتيجيات التنافسية لضمان النجاح في السوق.
ملاحظة:
- التحليل الاستراتيجي هو عملية مستمرة يجب تحديثها بشكل دوري لضمان مواكبة التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية.
- هناك العديد من الأدوات والتقنيات المتاحة لتحليل الاستراتيجية، ويجب على المؤسسات اختيار الأدوات التي تناسب احتياجاتها الخاصة.
